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医院医疗设备预算管理问题主要原因分析

发布日期:2021/06/11
  1.医疗设备预算管理制度不健全与不完善
我国部分医院在运营过程中仍然处于传统模式,对医院长远的战略发展缺乏认识,在预算管理中仍然采用由上至下的层级预算指派,预算部门就医院预算期内的发展做出宏观预判,结合管理层制定的发展需求构建出预算计划模型,并将处于模型阶段的预算计划下发,由各职能部门及科室进行细分,经过逐层细分下达至各部门。虽然此类预算计划在整体上看是符合医院发展需求的,但是在实际执行过程中却需要不断地对预算计划进行修改,一方面增加了预算执行的工作量,另一方面也使预算计划失去了管理价值。
2.医疗设备预算管理流程不科学,尚需优化
当前环境中我国部分医院预算管理难达预期效果是受制于预算管理模式的不健全或不科学,首先在预算计划制定时缺乏实际指导意义,则预算管理只能流于形式,发展好一点的能够针对预算计划在执行过程中不断的调整情况作出整理,控制整体预算计划执行情况,但是往往难以实现对预算计划执行活动的掌控。因为预算计划的可行性较低,导致预算计划调整的控制不得不薄弱化,来满足各部门实际的发展需求,较易造成大额预算外支出现象的发生,使实际收支脱离预算计划,影响到预算期的战略部署。另外,就笔者调研观察,当前我国部分医院的预算管理在事前计划、事中控制都有涉及,但是在事后总结和分析却缺乏实践,一方面难以通过对经验及教训的总结实现对下一预算期的指导,更难以提升医院预算管理理念的深入渗透。

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