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加强基层医疗卫生机构财务管理的对策措施

发布日期:2021/06/15

(一)提高财务人员业务水平
基层医疗卫生机需重视在人员选 择中选择专业人员来担任,随着财政部门对基层医疗卫生机构的投入增加,财务部门对于资金的流向也作了更高的要求,大多数情况下,财政部门经对财务成果进行了解和考核,了解方式大多数通过每个申报的财务报表来汇总各类行政事业的单位的成果,因此各單位需要财务专业人员来认真做好这项工作,以保证为主管部门、财政部门提供真有有效的财务数据,为国 家统计及规划作好基层数据汇总工作。
财务工作与时俱进,基层医疗卫生机构应重视对财务人员的做定期的专业性培训,掌握相关技能,提高财务人员的专业素质和管理水平,加强学习。
(二)建立有效性的奖励机制,调动人员积极性
目前,大多数基层医疗卫生机构对于财务的定位为职能科室,但在绩效分配时一般会把财务科放在后勤的地位来考虑绩效分配的顺序。基于这种情况,首先单位管理层要从思想意识上将财务科的位置放在适当的位置 ,对于财务科的作用做个肯定。    其次,对于晋升晋级的名额,留一定的比例给非医技人员,让财务人员有一个可以去冲的目标和希望。以促进财务人员,在完成单位任务的情况下,愿意花时间去提升自己,学习更多的财务知识,得到单位的肯定,同时将更新的财务知识投入到工作中, 做到单位与个人双丰收。
最后,在人员提升方面,能像企业单位一样对财务主要岗位竞争上岗,对财务人员做一个全面的培训,给每个人都 有机会参加竞选,通过竞争上岗来提高财务人员的积极性,对单位的财务工作也有促进作用。
(三)增强基层医疗卫生机构的财务管理意识
随着新政府会计制度实施,国家层面对财务管理提出了更高的要求,对基层医疗机构的领导层来说,首先应认识到财务工作的重要性和必要性,提高财务管理意识,应将财务管理理念深入到每个部门、各项工作中,建立健全各项财务管理制度。基层医疗机构各个业务部门的成果最终都会转化为财务数据,应从源头来提高财务管理意识,将原来的事后控制变为事前控制、事中控制,以有效提高业务效率,防止减少偏差。
在财务岗位设置上严格遵守不相容岗位、职务相互分离原则,配备足够的工作岗位来发挥财务内部制度的相互牵制作用。
针对基层医疗机构财务管理工作中存在的实际问题,要从多角度对管理进行优化,通过专业化人才的引进和培养,提高财务管理的专业化水平,对基层医疗机构的实际问题加以解决。为将来医共体的建设作好财务支持。
(四)做好财务内控及工作流程,相互牵制
基层医疗卫生机构管理层需要重新认识财务管理在基层医疗卫生机制中的地位,完善财务管理机制,科学设置财务工作的各项流程。平时对于财务工作中发现的不足,应马上讨论并找出相应的对策来不断完善财务制度。根据单位现在有的财务人员状况,设定相应的财务岗位,明确各岗位的工作职责,相互协作,不相容岗位分离,相互制约,以有效提高基层医疗卫生机构的财务管理水平。促进基层医疗卫生机构对财政资金的使用效率 ,作到开源节流,可持续发展。


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