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医用耗材供应商分类管理策略

发布日期:2021/05/11 16:47:27
   (一)绩效评价为优秀的供应商
要保持良好的合作关系,对于植入类高值耗材、介入类及部分植入类耗材供应商由于转换成本较高,可以适当发展为战略合作伙伴,加强与供应商的沟通交流,建立彼此的信任感,来保证可靠的供应质量和及时的响应速度从而降低供应风险,可通过实行集中采购和一定规模采购的方式,来降低采购、库存及转换等成本,同时也要准备应急方案,考虑备选供应商。对于低值耗材可与供应商进行带量采购,进一步约谈价格,从而降低成本。
(二)绩效评价为良好的供应商
建立稳定的合作关系,以保证供应质量为目标,侧重考察交货期和服务,可对植入类高值耗材、介入类及部分植入类耗材供应商进行重点合作关注,向战略合作伙伴的方向培养发展关系,采用分散采购和定量采购的方式,也可作为应急方案的备选供应商。对于低值耗材可进行定量采购,仍以降低成本为目标。
(三)绩效评价为合格的供应商
作为短期的买卖关系管理,可适当增加竞争程度,促进耗材供应商在质量、价格以及服务等方面进行改善和提升,采用及时采购和询价采购的方式,对于植入类高值耗材、介入类及部分植入类耗材要重视产品的供应风险,可考虑寻找更优质的可替代供应商,来提高质量的可靠性,避免产生缺货现象,并降低供应风险。对于低值耗材由于产品差别不大,在保证质量的可靠性下,以成本为导向,因此可继续合作。
(四)绩效评价为不合格的供应商
可直接淘汰,重新对产品供应商进行招标,对于给医院医疗活动造成不良影响的,可将供应商划入黑名单,不再接受其参与任何医疗产品的报名竞标。医院建立严格的淘汰机制,可对供应商的道德行为进行约束和监督,保证产品供应的稳定性。

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