1.医疗器械经济效益管理的三个层次
要想从根本上促使医疗器械的经济效益管理水平得到有效提升，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，其中主要会涉及三个层次，其中包括进货成本、使用成本以及院级成长。在对这几个层次内容进行深入分析时，可以发现各个层次不同的特点，同时还可以将各个层次的作用和价值充分发挥出来，为医疗器械经济效益管理水平提升提供有效保障。
首先，进货成本核算在提出以及具体应用过程中，其主要是指在实践中不会违反国家法律法令的基础上，以最低的价格，对医院内部需要的各种不同类型医疗器械设备进行合理的采购。
其次，使用成本核算在实际应用过程中，其主要是针对使用科室在对各种不同类型医疗器械进行使用时的有效跟踪，对整个使用过程进行全方位的跟踪处理，保证成本核算的准确性和有效性。
除此之外，院级成本核算在实际应用过程中，其主要是将全院直接看作是成本核算的主要单位，同时是利用报表的方式，直接将全院当月的所有医疗器械在运行过程中的经济性特征真实有效反馈出来。除此之外，在这种形势下，还可以直接向医院内部的财务部门、主管部门等提供准确有效的经济效益信息在位支持。这样对于院领导以及各个部门的负责人而言，可以直接根据这些经济效益信息对医療器械的实际使用情况进行客观的判断和分析。
与实际情况进行结合分析时，发现医疗器械一直以来都是医院在日常运作和发展过程中非常重要的一部分。医院内部医疗器械的经济效益管理水平的高低，将会直接影响到医院自身的经济收入。所以在这种形势下，就必须要与实际情况进行结合，对医疗器械进行科学合理的管理，这样不仅可以实现经济效益的有效增长，而且还可以形成符合实际要求的管理体系，为医疗器械经济效益管理水平提升打下良好基础。对于所有从事医疗器械经济管理的工作人员或者是单位而言，没有不关心和重视经济效益的，所以在这种形势下，就不难很出医疗器械管理必须要与经济效益之间建立良好的合作关系。也就是在实践中，要想从根本上促使医疗器械经济效益的有效增长，就必须要在管理上投入更多的关注和重视。在与医疗器械经济效益管理现状进行结合分析时，发现经济效益的增长可以通过物流成本管理来实现。物流成本其实就是指与开支或物流活动相关的一些最基本的费用。在实践中，可以结合实际要求，将物流成本这笔账进行仔细的计算和分析，这样可以直接将物流成本控制在最低的限度范围之内。