（一）优化人员配置
要想确保设备管理到位，需要医院从两方面入手：一方面，配足设备管理人员。医院要对现有设备资源进行统计，以此作为增员的依据。根据科室繁忙程度，安排人员配置顺序，即设备使用率高的科室，优先配足人手。在积极引入管理人员的同时，医院要制定相应政策激励管理人员的工作积极性，以此提升设备管理效率。另一方面，提升管理人员的专业能力。医院应当制定详细的培训计划，以此帮助现有管理人员夯实理论基础，丰富管理经验。培训内容围绕设备管理与设备维护来展开，确保管理规范、维护到位。与此同时，在医院掀起一股学习浪潮，鼓励管理人员自行查漏补缺，提升管理技能。此外，提升医院岗位竞争力，吸引高品质的管理人才加入，不仅发挥鲶鱼效应，还能切实提升管理队伍的整体水平。
（二）创新管理模式
打造设备管理信息系统是当务之急，需要医院负责人提起重视，加大信息系统的建设力度。同时，要求设备管理人员运用系统完成使用记录，以此让设备的管理流程更加规范。管理人员定期对设备进行维护，并将维护情况上传至管理系统，以供相关人员浏览。通过合理使用、科学维护确保设备的使用状况良好，让设备管理模式向现代化方向发展。此外，在引进设备前，要对医疗服务现状进行考察，确保医疗设备与医疗内容相匹配，从而让设备最大程度发挥功效。对未闲置设备进行处理，处理方式有转租与转卖，以此避免医疗资源浪费。
（三）完善管理制度
要想管理工作落地有声，需要完善设备管理制度。在工作开战前需要掌握设备使用的基本要求，确保管理制度契合设备使用内容。对于一些特殊设备，可单独制定管理办法。管理制度要能推动医院健康发展，最大限度提高医院的服务水平。管理制度需要明确人员职责，给与管理人员一定权利，同时具备详细的管理流程，以指导管理工作的有序开展。管理制度中应当包括健全的奖惩措施，并将薪酬与管理工作挂钩，以此端正管理者的工作态度，调动他们的积极性，让其怀揣一颗责任心。